Курсовая работа по Управленческий учет на тему Стандарт-костинг в бухгалтерском учете

В современном мире основным правилом успешной работы является оперативность, так как экономические субъекты должны вовремя отвечать требованиям внешней среды для того, чтобы занимать лидирующую позицию в отрасли. В связи с этим в последние годы «классические» системы калькулирования, наиболее применяемые в нашей стране, перенимают международные методы учета затрат. Действующие на сегодняшний день учетные системы не дают возможности получить информацию, которая бы вовремя и в полной мере отражалась для целей оперативного управления затратами и приспосабливалась под влияние внешних и внутренних факторов.
В мировой практике можно выделить следующие основные инструменты управленческого учета: система ERP, система бережливого производства, CVP-анализ, стандарт-костинг, директ-костинг, abc-анализ, инструменты бухгалтерского инжиниринга и другие.
Среди перечисленных наибольшее распространение получила система стандарт-костинг [1, с. 36].
1 Теоретическая часть
1.1 Понятие, сущность и назначение метода «стандарт-костинг»
Системы управления затратами имеют несколько критериев их классификации, одним из таких критериев является то, в какой степени и какие конкретно затраты будут включаться в себестоимость единицы продукции. Согласно ему выделяются система полного включения затрат в себестоимость продукции и система ограниченного включения.
Система стандарт-костинг (Standard-Cost), предназначенная для измерения полных затрат предприятия, появилась в США в начале 1920-х годов. Предпосылкой её появления послужил ряд факторов и научных концепций, появившихся в данный период. В качестве примера можно привести ставшую популярной в то время теорию нормирования. В основном нормированию (то есть ориентированию на определенный показатель) подвергались материальные затраты и затраты на оплату труда.
Процесс управления затратами при применении данного метода обеспечивает детальный учет затрат, а также позволят своевременно выявлять отклонения от установленных норм.
В основе этой системы содержится принцип учета и контроля затрат в пределах установленных нормативов и по отклонениям от них. Это система сметного контроля, при которой осуществляется сравнение фактических показателей со сметными для выявления отклонений и выполнения соответствующих корректирующих мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции. Конечной целью подобной корректировки является согласование будущих показателей затрат, продаж и прибыли в целом с их сметными величинами.
Для успешного функционирования «стандарт-костинга» необходимо:
 разработать нормативы (стандарты) на прямые затраты и накладные расходы;
 выявить уровни и центры ответственности, что требует серьезных организационно-структурных преобразований на предприятии;
 разработать гибкие сметы, позволяющие анализировать отклонение фактических затрат от нормативных применительно к достигнутому уровню объема производства.
Основной целью системы «стандарт-костинг» является осуществление многоуровневого исследования прибыли от продаж с целью установления совокупности факторов, повлиявших на отклонение фактической прибыли от ее сметной величины, а также – организация отражения отклонений на соответствующих счетах бухгалтерского учета, что позволяет сформировать информационную базу для экономического анализа [3, с. 12].
Ключевой характеристикой системы «стандарт-костинг» являются центры ответственности.